2016年是公司发展有史以来最艰难的一年，面对困难，公司经理办公会冷静分析，提出了深化公司体制改革，加快企业转型突破的战略思想和实施方案，要求公司各级领导班子带领广大员工真抓实干，按照“在其位，谋其政，负其责，说实话、干实事、出成果”的工作方针，摒弃低端用户和垃圾市场，集中精力践行“围绕高端用户、国际市场、军方市场，抓质量，抓技术进步，打造精品，销售高附加值的产品”的销售策略。